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选修课企业资源erp实训心得怎么写？关于用友ERP的培训报告或经验是什么？erp沙盘模拟培训经历ERP沙盘模拟培训经历学员姓名:刘彩娟学号:19班:信息101专业:信息管理指导老师:明日期:20111225ERP沙盘模拟培训经历2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟培训。我利用erp沙盘模拟的经验，通过三天的沙盘实习，对沙盘有了更全面的了解。

不知道你说的是不是ERP沙盘。我们的ERP培训就是这个课程~我自己写的，有需要请筛选~战略、决策、运营。我把ERP沙盘实践大纲分为三个部分:战略、决策、运营。战略是对一个经营过程的总体规划，如产品组合、贷款策略、生产线结构、工厂选择等。决策是每一年的具体操作，比如广告费的投入，投放顺序，贷款明细和折扣等。

战略:战略规划是ERP沙盘实践中最重要的环节，好的战略是成功的关键。战略规划是ERP的精髓，战略的制定直接决定了竞争的发展态势。战略规划中有几个主要项目:1 .产品组合:产品组合是战略规划中最重要的问题之一。要确定一个好的产品组合，需要做充分的市场分析，权衡收益和风险的关系。在选择产品时，要分析产品的四个重要要素:供应量、平均毛利、市场吸引力、原材料成本。

erp沙盘模拟体验通过三天的沙盘练习，我对沙盘有了更全面的了解。我们主要是通过模拟沙盘来强化自己的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和他自己的操作接触，我真的从中学到了很多课堂上学不到的东西。我深感市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和产销计划是公司成败的关键。作为D组的销售总监，真的感触良多。这是我第一次参加沙盘模拟训练。经常听参加过沙盘模拟培训的“长辈”说:销售总监和财务总监最辛苦！

不同的岗位需要不同的能力和责任，当然感受也不一样。我觉得那些说这两个岗位最辛苦的都是不担任这两个岗位的人，我也不太确定，因为他们担任的是什么岗位我记不太清楚了。呵呵…说实话，我不是一个好的销售总监，即使我没有破产，我还是没有做到最好，因为我觉得我们团队可以第一！刚开始我没有做周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们的即兴发挥。我真的知道错了。

ERP提升机械制造业竞争力机械制造业生产的主要特点是:分散化、流程化、装配化。行业管理的重点和常见故障如下:1。在制品的控制由于机械行业制造过程复杂，产品生产通常需要几天甚至几周的时间。很多零部件分布在多个车间，每道工序完成了多少、没完成多少、需要多长时间完成、每道工序目前在生产多少、目前正在进行哪道工序等信息都无法准确及时地获得。

WISSIP企业应用平台在线ERP管理软件解决方案:1 .严格的在制品控制使用在线ERP管理子系统，可以控制和掌握生产线的各种信息。收集、记录、汇总和整理原材料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息。，跟踪和控制各种正在进行的制造作业，进行各种过程统计分析，并生成相关的管理控制报告反馈给生产。

ERP对我们来说是一门很新鲜很实用的课程。它不仅可以让我们实际模拟企业的运作，还可以让我们做出决定，决定企业的发展方向。可以说ERP是我们学习和管理学生最好的实践课堂。毕竟没有一个真正的企业会交给一个刚毕业的学生来决定其运营计划，企业的发展也需要有经验的管理者来决策。所以，ERP给了我们一个实现管理梦想的机会。

也就是企业运营模拟的管理。就是搭建一个模拟企业运营的虚拟环境，让参与其中的学生在虚拟环境中运用所掌握的专业知识进行企业运营的模拟练习，熟悉企业的运作。企业运营模拟实践所构建的虚拟环境模拟了真实的业务环境，具有真实环境的基本要素和主要特征:一是校园开展ERP实践的意义。首先，通过模拟环境来模拟企业运作，我们所掌握的理论和企业打交道。

1。试算表不平衡，资产少了9。可能是金额缺失或错误记录为9。请仔细检查。也可以查看对账错误信息，看看哪个账户错了。2.在固定资产选项设置中选择了固定资产系统不能关闭的功能，该选项可以重复勾选。其他固定资产是指不包括在上述类别中的固定资产。主管部门可根据具体情况适当划分以上类别，也可适当划分以上类别增加种类。

刚接触ERP的时候，觉得很难。我选的是金融链的模块。刚开始的时候总是卡在一些小关卡里，觉得很难理解那些概念。举个例子，刚开始我总是在注册完之后关闭账号集，不知道怎么保存自己做的实验。后来问了老师才知道，是我没有注意细节，导致了这个常识性的错误。在接下来的讲课中，我认真听老师讲课，再也没有犯这样的错误。老师的讲课和其他的讲课让我掌握了课程的重难点和课程的学习方法，给我课后的学习带来了很大的帮助。

这学期学习了ERP财务链，拓宽了知识面，提高了理解力。知识的提升主要表现在两个方面:一方面是自我认知。要认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识、财务知识，而这一切的提高都需要在以后不断的学习中来实现。另一方面，就是要形成正确的ERP概念。

大学沙盘训练的经验(5篇总论)当我们积累新的经验时，我们会立即记录下来，这有助于我们分析问题的原因，找出解决问题的方法。如何写出好的体验？以下是我给大家的大学沙盘培训经验(5篇通用篇)，欢迎分享。高校沙盘培训经验1正如同学所说“一日难求六年！”的确，六年的商业运营让我们费了不少脑筋，甚至我们都在讨论下一步怎么规划！

首先，我们小组分工明确，各司其职。在共同的协调下，我们完成了六年的业务管理，六年的财务报表没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余庆玲，高智商的营销总监杨雄，风趣漂亮的营销助理付阿敏，大方大方的制作总监熊家辉，温柔的采购总监徐东。最难的时候应该是第一年，有点不知所措，然后慢慢熟悉它的流程，就如鱼得水，轰轰烈烈的做，赚钱就像看到希望一样刺激。

实习时间:2008年9月5日2008年10月25日实习地点:ERP沙盘模拟实验室本次实习的目的是了解和学习ERP系统及其在企业运营中的重要性，了解一个真实企业的运营流程，现场操作，真实感受一个企业经营者所面临的精彩和残酷的市场竞争，承担企业风险和责任，增强个人应对风险的能力。培养学生的岗位适应能力。在实习过程中体验企业管理的关键、

增强学生对专业知识的具体应用能力，增加技能更好地面向社会。让这样一个企业未来风险预测和决策的模型深入人心！二、实验过程和经验:我们用先进的教学设备做了一个先进的ERP沙盒模拟实验。ERP的意思是EnterpriseResourcePlanning，ERP是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

这次沙盘模拟对抗有得有失。现在说说我的亲身经历。首先，它让我意识到团队合作的重要性。利用小组学习可以促进非专业学生的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们探索知识和自主学习知识的能力。同时培养我们的责任感，使我们意识到我们应该对群体任务负责，培养我们为群体任务服务的意识。对小组学习成员负责，合理分配学习任务。

互相沟通，互相帮助，互相包容。只有大家齐心协力，齐心协力，才能得到最好的解决方案，得到最好的结果。其次，有时候决策不全面。比如，在进入市场之前，我们没有研究其他群体可能的反应，包括广告投入和市场策略，然后根据他们的不同反应，调整相应的经营策略，采用最佳方案。同时，市场不仅仅是竞争，在整个市场运行期间，也是竞争与合作。

ERP沙盘模拟培训的经历学生姓名:刘彩娟学号:19班:信息101专业:信息管理指导老师:陈奇日期:20111225ERP沙盘模拟培训的经历2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟培训，因为我们平时的课表一周只有四两节课，每次感觉只是想知道接下来怎么操作，就去上其他科目的课。所以这次培训是我们第一次系统的接触ERP沙盘这种企业管理的模拟软件。从最初的迷茫，到培训中的不断努力，再到最后的总结和回味，从一周的ERP沙盘模拟培训中，我学到了很多，也学到了很多。

企业能不能发展好，企业经营者的预算能力(比如财务总监的资金预算能力，生产总监的生产预算能力，采购总监的物资采购预算能力.....)起决定性作用！在经营过程中，会遇到一系列的问题，比如资金不足，产能不足或过剩，如何进行市场开拓和产品转化，如何合理投放广告和接生产订单。

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